Transmission d’entreprise : préparez l’avenir avec sérénité
Passer le relais de votre entreprise est une décision importante, marquant une étape clé dans votre parcours professionnel et personnel. Ce processus, qui peut avoir des répercussions sur votre patrimoine, vos revenus et même sur l’avenir de votre activité, nécessite une préparation minutieuse et un accompagnement adapté.
C’est pourquoi elle doit se préparer avec anticipation, expertise et méthode, en sécurisant chaque étape pour préserver la valeur créée et garantir la continuité.
Pourquoi bien préparer la transmission de votre entreprise ?
Une transmission réussie ne s’improvise pas. Elle répond à un processus rigoureux.
Une anticipation des enjeux patrimoniaux et fiscaux
Optimisez votre fiscalité et protégez votre patrimoine tout en assurant la pérennité de votre activité.
La recherche du repreneur idéal
Identifiez une personne ou une structure capable de reprendre et développer votre entreprise dans les meilleures conditions.
Une valorisation juste de votre entreprise
Assurez une estimation précise et réaliste pour garantir une transaction équitable.
Une planification stratégique
Préparez chaque étape pour éviter les imprévus et faciliter la transition.
Pourquoi choisir AHA pour vous accompagner dans votre transmission ?
Chez AHA, nous maîtrisons les spécificités économiques, juridiques et fiscales liées à la transmission d’entreprise et nous mettons notre expertise au service de vos projets de transmission.
Spécialistes de l’entreprise et profondément ancrés dans le tissu économique local, nous vous accompagnons à chaque étape pour sécuriser votre projet.
Nous distinguons 2 phases :
- la phase d’anticipation qui doit se préparer sur 3 à 5 ans, elle comprend les 2 premières étapes
- la phase de cession qui comporte les 5 autres étapes
1. DIAGNOSTIC DE TRANSMISSIBILITE
Analyse de la capacité de votre entreprise à être transmise :
- évaluation de la structure et de la gouvernance
- diagnostic des moyens de production
- diagnostic juridique et financier
- diagnostic des enjeux humains et organisationnels
2. ANALYSE DES RESULATS DES DIAGNOSTICS
Bâtir le plan d’actions et engager des actions correctrices
3.STRUCTURATION PATRIMONIALE, JURIDIQUE ET FISCALE
- Définir la stratégie patrimoniale adaptée pour garantir une opération solide et fiscalement efficiente, répondant à vos besoins patrimoniaux post-cession
4. VALORISATION MULTICRITERE
Déterminer la valeur réelle de votre entreprise en tenant compte des critères financiers, stratégiques et immatériels pour établir une valorisation argumentée pour faciliter la négocialtion
5. PREPARATION DU DOSSIER REPRENEUR
Préparer un dossier complet pour convaincre et rassurer les repreneurs :
- présentation claire de l’entreprise et des ses atouts
- mise en avant des perspectives de développement
- intégration des éléments financiers et juridiques
6. NÉGOCIATION ET SIGNATURE DES ACTES JURIDIQUES
Analyser et négocier la proposition du/des repreneurs
- Contribuer à la bonne réalisation des audits
- Négocier et signer le protocole d’accord et la clause de garantie d’actif et passif
- Réaliser les conditions suspensives du protocole d’accord
- Accomplir les démarches administratives et signer l’acte de cession
7.PASSAGE DE RELAIS ET ACCOMPAGNEMENT POST-CESSION
Veiller à une intégration réussie.
- Plan de transition : organisation du transfert des responsabilités et des informations.
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Ensemble, faisons de votre projet de transmission un véritable levier de réussite et de pérennité.